發(fā)展--是企業(yè)永恒的主題！一個(gè)公司，從成立到擁有一定的規(guī)模，其中包含許多人的努力與付出。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是人本管理，其核心就是以人為本，以民心為本，確定員工在企業(yè)的主題地位，尊重員工的人格和尊嚴(yán)，培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，使員工有歸屬感、榮譽(yù)感，才能有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和諧發(fā)展。

因?yàn)楣ぷ鲘徫坏脑颍医佑|到最多的人便是公司最普通的一線工人，其中打交道最多的便是下料打包的陳師傅和鄒師傅，在一年多的相處里，在每天工作不斷的磨合中，對(duì)他們的工作有了更深入的了解。下料制作設(shè)備，他們從降低生產(chǎn)成本出發(fā)，為了提高板材的利用率，每次下料前都需要精打細(xì)算，減少邊腳料的產(chǎn)生，合理使用每一寸每一塊板材，調(diào)整下料方式和板材的使用方法，有時(shí)甚至采用接補(bǔ)的方法，實(shí)現(xiàn)小材大用。不浪費(fèi)公司的資源，更不浪費(fèi)自己長(zhǎng)年累月積累出來(lái)的技術(shù)，做到精益求精。

同時(shí)他們還負(fù)責(zé)打包發(fā)貨的工作，打包裝看似很簡(jiǎn)單，也許每個(gè)人都會(huì)，但卻不是每個(gè)人都能像他們一樣，把每臺(tái)設(shè)備、甚至每個(gè)配件的裝箱單尺寸都算到精準(zhǔn)到不差手指頭的縫隙，我曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)：陳師傅，你為什么每次都要把尺寸都算得那么精準(zhǔn)呢？他總是靦腆笑著說(shuō)：1、為了使設(shè)備不在運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候因發(fā)生碰撞而容易造成刮花或者損壞；2、為了節(jié)省打包的板材原料，節(jié)省公司資源；3、為了減少物流費(fèi)用，減少公司的物流運(yùn)輸費(fèi)用。看似很不起眼的一件小事，其中卻包含了那么多的利益關(guān)系，不但節(jié)儉做到了，而且發(fā)到客戶手中的設(shè)備產(chǎn)品卻沒(méi)有半點(diǎn)損壞問(wèn)題，2015全年未出現(xiàn)因裝箱質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備損壞，也無(wú)裝箱差錯(cuò)等問(wèn)題。

他們互愛(ài)互助的精神也是值得我們學(xué)習(xí)的，記得有一次鄒師傅的手指因工作的時(shí)候不小心弄傷了，因?yàn)橛唵巍⑷藛T緊張的原因，所以不能休假，但在工作中陳師傅會(huì)盡量去幫助鄒師傅；不管是鄒師傅受傷有事或是陳師傅受傷有事，他們倆人依然可以像往常一樣合作無(wú)間，使工作一如既往，按時(shí)按量的把每件工作做好、把每張訂單發(fā)出，十年如一日這種手足間互愛(ài)精神也是值得我們每一個(gè)人都去學(xué)習(xí)的。

愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，“因?yàn)槟阒挥袗?ài)上一份工作，你才能腳踏實(shí)地的去做，你只有腳踏實(shí)地的去做了，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣，也才能更愛(ài)你的工作，甚至把一點(diǎn)一滴的小事都做好。”讓員工在企業(yè)中獲得成就感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人講奉獻(xiàn)，個(gè)個(gè)比貢獻(xiàn)的氛圍，讓員工在充滿激勵(lì)中工作，給員工在展示自我中釋放出潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

員工與企業(yè)之間有著不可分割的關(guān)系，“愛(ài)你的員工，他會(huì)加倍愛(ài)你的企業(yè)”。記得我上司宋經(jīng)理這樣說(shuō)過(guò)：“生產(chǎn)效率的提高，成本的節(jié)儉，沒(méi)有什么奧秘，純粹在于員工的忠誠(chéng)，在于他們個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。就在于員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的那種充滿人情味的關(guān)系。”是的，我們看到每一個(gè)企業(yè)都會(huì)用一套完整的規(guī)章制度對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，但是一般來(lái)說(shuō)，這種規(guī)范只能約束人的“形”，且易激起心理上的叛逆，而不能規(guī)范人的“心”。對(duì)人“心”的規(guī)范，只能用“軟”的一面，企業(yè)管理者與員工溝通是提高員工忠誠(chéng)度的重要手段，通過(guò)與員工面對(duì)面進(jìn)行心靈的互動(dòng)和溝通，進(jìn)一步增進(jìn)了相關(guān)信任和理解；通過(guò)溝通做深入細(xì)致的思想政治工作，為他們鋪平自我發(fā)展通道，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

正如我們公司的企業(yè)文化“留水于心，超越期望；留心于水，共同發(fā)展”。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“精神共享、利益共享、成功共享”，真正做到員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展，做中國(guó)水處理行業(yè)服務(wù)最好的運(yùn)營(yíng)商，還大自然以秀美景色，讓江河湖海永遠(yuǎn)澄明！